La création d'entreprise de A à Z

Démarrez votre activité sans embûche.

5j (35h)

Débutant

Distanciel

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Pour cette formation aucun prérequis n’est nécessaire.€

La création d'entreprise de A à Z - Démarrez votre activité sans embûche. - Distanciel - 5j (35h)

Objectifs

A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de : 
  • Obtenir une solide connaissance du cœur de métier de votre entreprise
  • Donner au porteur de projet des compétences transverses du chef d’entreprise
  • Identifier les qualités essentielles d’un dirigeant
  • Connaître la forme juridique appropriée
  • Apprendre à élaborer un plan d’affaire
  • Apprendre à réaliser une étude de marché
  • Apprendre à concevoir des tableaux de bord de suivi d’activité


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Public concerné

Cette formation est destinée à tout type de public, plus particulièrement aux porteurs de projet.

Prérequis

Pour cette formation aucun prérequis n’est nécessaire.

Programme

Le montage du projet de création 
  • Les interlocuteurs de l’entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf…) 
  • Les leviers de la réussite d’un projet de création d’entreprise 
  • L’étude de marché 
  • L’étude financière 
  • Les aides possibles 
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les aspects comptables
  • Les fondamentaux de la comptabilité générale 
  • Les obligations comptables 
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les aspects financiers 
  • Les besoins financiers du projet 
  • Les principes financiers
  • Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise 
  • La viabilité financière du projet
  • Le plan de financement 
  • Le prévisionnel financier (+cas pratique)
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les aspects fiscaux 
  • Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise 
  • Les grands principes des régimes fiscaux 
  • Le choix du régime fiscal 
Les fondamentaux de la gestion d’entreprise : les statuts juridiques 
  • Les différentes formes juridiques de sociétés 
  • Formes juridiques pour un seul créateur d’entreprise 
  • Identification de la meilleure forme juridique liée à son projet de création 
Le plan d’affaires (+cas pratique) 
  • Méthodologie d’élaboration d’un plan d’affaire 
  • Plan d’affaire : cas pratique
Les indicateurs de pilotage
  • Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) 
  • L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise 
Mise en place de tableaux de bord
  • Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs 
  • Suivre ses recettes, ses principaux ratios et l’évolution de son chiffre d’affaires 
  • Concevoir ses tableaux de bord de suivi d’activité 
Les qualités essentielles d’un dirigeant
  • Qu’est ce qu’un bon dirigeant 
  • Les actions pour développer son charisme 
  • Les compétences communicationnelles 
  • Le dirigeant digital 
  • Les nouvelles méthodes du management

Modalités d'évaluation

Tout au long du processus de formation, la progression pédagogique du participant fait l’objet d’une auto-évaluation au moyen de l’établissement d’un plan d’action

Le participant est également soumis à un QCM en fin de formation pour valider les compétences acquises.

Contrôle et suivi

  • Cours en distanciel
  • Exercices de mises en situation et quizz
  • Échanger et partager entre participants
  • Interagir et recevoir des feed-backs des formateurs

Délai d'accès à la formation

Le participant pourra commencer la formation dans un délai compris entre 11 et 14 jours, selon les modalités de financement, suivant la date d’inscription à la formation.

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap peuvent contacter notre référent handicap pour étudier ensemble les possibilités d’adaptation.